Depois de congressos internacionais, Portugal recebeu, pela primeira vez, o Congresso Nacional de Eneagrama, organizado pela Associação Eneagrama Portugal (IEA Portugal), presidida por Ricardo Laranjeira. A Casa das Histórias Paula Rego, em Cascais acolheu perto de 150 participantes, na maioria, facilitadores de eneagrama com o objetivo de olhar para dentro, mas com o foco numa humanidade para novos tempos.
Integrall: Qual é o objetivo do primeiro Congresso de Eneagrama em Portugal?
Ricardo Laranjeira: O objetivo é revitalizar uma associação – a Associação Eneagrama Portugal (IEA Portugal) que estava de alguma forma, eu diria, estava adormecida, estava num período quase num limbo e também, muito fruto do que aconteceu depois do último congresso, em Portugal, que foi um congresso internacional, em 2019, magnificamente organizado pelas pessoas que estavam à frente da associação. Porém, nós apanhámos, em 2020, com uma pandemia e portanto, muitas das atividades da associação tiveram de migrar para o online e talvez não se tenha conseguido ter o nível de tração, de interesse, por parte das pessoas, em relação ao tema. Então, foi-se perdendo um bocadinho a energia, foi um tempo em que, se calhar, se criou algum desgaste das pessoas que, já há muito tempo, se dedicavam à associação.
Quando tomámos posse nesta nova fase, considerámos que era importante fazer um arranque, um congresso, mas que, em vez de ser internacional, como já tinha acontecido anteriormente por três vezes, fosse nacional. Tinham acontecido jornadas, em 2012, mas este congresso nacional serve para nos voltarmos para dentro, quando estivemos sempre voltados para fora, para o internacional, para o mundo. Agora, é para nós, nacional.
Integrall: Está a referir-se à Associação de Eneagrama de Portugal?
Ricardo Laranjeira: Sim, estou-me a referir à Associação Eneagrama de Portugal, também designada por International Enneagram Association Portugal, IEA Portugal. Nós somos uma afiliada da International Enneagram Association Global, que tutela uma série de países – somos praticamente 30 países no mundo -, que estão dentro dessa associação e nós regemo-nos pelas normas, pelos códigos deontológicos da IEA Global.
Integrall: Há quantos anos é que existe a Associação Eneagrama de Portugal?
Ricardo Laranjeira: Esta associação foi criada em 2011.
Integrall: Quando é que o Ricardo Laranjeira tomou posse como presidente?
Ricardo Laranjeira: Eu já fazia parte da direção anterior, como presidente da Assembleia Geral, e depois fui convidado a assumir os destinos da associação. Foi uma situação que parecia uma coisa natural, mas que foi um desafio – o associativismo não é propriamente uma coisa fácil, porque implica encontrar pessoas que estejam, também, em regime de voluntariado, como está a minha equipa, que, comigo, somos 19 pessoas. Então, é obra e toda a gente está aqui a dar o melhor de si – tirámos tempo, mais de 3 meses para organizar este congresso.
Integrall: Mas quando é que tomou posse?
Ricardo Laranjeira: Foi a 20 de maio de 2024, mas, entretanto, surgiram algumas questões burocráticas que não estavam corretas e após uma formalização estatutária, tomei posse em fevereiro de 2025.
“Buscamos, claramente, uma nova humanidade que nos traga outro sentido de orientação de como podemos viver melhor as nossas vidas com felicidade, tranquilidade, bem-estar, com outro nível de atenção e outro nível de consciência”
Integrall: Porquê o tema “Nove caminhos, uma humanidade para novos tempos”?
Ricardo Laranjeira: Nove caminhos porque são nove formas de ver o mundo, de acordo com o diagrama do eneagrama. São estas maneiras todas que existem em cada uma das nove personalidades e uma humanidade para novos tempos porque nós estamos numa fase em que o mundo parece meio louco. Se nós olharmos para o que se passa fora, na Europa, nos Estados Unidos, no Médio Oriente, entre uma série de nações, é a loucura total e depois, também, na forma como as pessoas vivem as suas vidas pessoais, nos relacionamentos, no mundo do trabalho.
Nós buscamos, claramente, uma nova humanidade, que nos traga um outro sentido de orientação de como podemos viver melhor as nossas vidas com felicidade, tranquilidade, bem-estar, outro nível de atenção, outro nível de consciência.
“O eneagrama é um mapa que nos ajuda a identificar onde cada um de nós se perdeu da sua essência numa maneira fixada ou numa paixão”
Integrall: O que é o eneagrama?
Ricardo Laranjeira: Eu costumo dizer e gosto muito, que o eneagrama é um sistema com nove pontos – enea quer dizer nove em grego e eneagrama quer dizer um sistema, um diagrama de nove pontos, onde nós nos perdemos. É um mapa que nos ajuda a identificar onde cada um de nós se perdeu da sua essência numa fixação, que é a questão mental ou numa paixão, que é o vício emocional, ou seja, estamos a falar de cabeça e coração. Nós perdemo-nos por acreditarmos e termos a necessidade de ser amados, de termos atenção, segurança, proteção, bem-estar e por isso, encontramos uma forma, durante a nossa adolescência, de nos familiarizarmos com uma determinada atuação, que, por exemplo, dentro do contexto familiar ou do contexto das pessoas com quem crescemos, progenitores ou cuidadores primários, nos trouxe maiores resultados. Então, consolidamos essa atuação dos 7 aos 14 anos e depois dos 14 aos 21, e depois, seguimos pela vida, digamos, nesse automatismo. Voltando à pergunta inicial, para mim, a resposta que eu mais gosto de dar, e talvez um pouco esotérica, mas muito mais abrangente, é que o eneagrama um mapa psicoespiritual da alma humana, que identifica a forma como nós nos perdemos de nós mesmos.
“O eneagrama acaba por ser um mapa que nos dá com grande precisão o tipo de pessoa que nós temos à nossa frente quando estamos em processos de coaching”
Integrall: Como é que nos encontramos dentro desses nove tipos e 27 subtipos de personalidade, segundo o eneagrama?
Ricardo Laranjeira: Existem nove tipos de personalidade, cada um deles tem um instinto dominante e esse instinto dominante, quando se funde com a paixão, que é um vício emocional de cada tipo, vai dar origem a uma coisa chamada subtipo. Como existem três instintos e nove tipos – nove vezes três dá 27 – daí os 27 subtipos. O eneagrama acaba por ser um mapa que nos dá, com uma grande precisão, qual é o tipo de pessoa que nós temos à nossa frente, nomeadamente quando estamos em processos de coaching – eu trabalho em processos de coaching individual com o eneagrama. Eu junto esta ferramenta ao coaching, para ajudar pessoas a chegar a metas, resultados, transcender algo, evoluir, desbloquear. O eneagrama traz-me este mapa de quem é que eu tenho à minha frente para eu adaptar o tipo de coaching que faço para a pessoa. Como é que nós podemos usá-lo para evoluir? Obviamente, não ficando meramente pela identificação do tipo, mas ir um pouco mais além. O trabalho contínuo é fazermos algo a partir do momento que identificamos o nosso tipo de personalidade – aquilo é o início da jornada e não o fim no si mesmo, ou seja, é ali que começa o trabalho de evolução, de transformação, de mudança. É como um GPS, em que nós só conseguimos definir onde queremos chegar se soubemos o ponto de onde estamos a partir, se nós não dermos essas coordenadas a um GPS, ele não traça a rota do ponto A ao ponto B. Há muitas pessoas que vivem nesta vida sem saberem quem são, por isso, eu parto da pergunta “quem és tu?”.
Integrall: Como é que uma pessoa pode descobrir qual é o seu tipo de personalidade?
Ricardo Laranjeira: A melhor forma de o descobrir acaba por ser trabalhando com outra pessoa, individualmente ou em grupos. Há trabalhos de formação, workshops, cursos na associação. No nosso site, temos informação sobre os cursos que as pessoas podem ir fazer com profissionais acreditados pela IEA Portugal e onde podem aprender mais sobre eneagrama e fazer esta jornada de autoconhecimento até chegar o momento em que elas próprias fazem a identificação a si próprias. Às vezes, há pessoas que querem um método talvez um bocadinho mais direto, mais personalizado, mais rápido, mais focado e nesse caso, podem fazer testes online, mas seu o nível de precisão pode ser mais ou menos duvidoso dependendo da credibilidade do teste. A grande questão é que, se as pessoas estão a fazer um teste sozinhas, muitas vezes, elas colocam-se perguntas a elas próprias e os riscos de se identificarem com um ou outro tipo de personalidade acabam por vir ao de cima –a pessoa pode ter uma perceção de si própria errada ou equivocada.
Eu considero que fazer a identificação em grupo, em workshops ou cursos é o futuro. Fazê-lo com um profissional, através de um método de entrevista, através de uma sessão guiada, que, às vezes, é misturada com testes, é preferível.
Integrall: Uma pessoa pode ser vários tipos de personalidade?
Ricardo Laranjeira: Como ouvimos no congresso, não, não pode. Só há um tipo de eneagrama, o que pode haver são pessoas equivocadas. Na nossa sociedade, não paramos muito para pensar sobre nós, sobre quem somos, porque é que reagimos como reagimos, o que é que nos levou a fazer determinada coisa, se temos uma vivência das emoções – da raiva, da tristeza, ou do medo, ou mesmo da alegria -, qual o nosso nível de consciência e presença quando as vivemos. Eu interpreto isso como uma coisa boa, na realidade essas emoções são todas boas, depende da perceção e orientação que nós lhes dermos.
Voltando à pergunta sobre os tipos de personalidade, a única coisa que varia é, ou a pessoa está mal identificada por alguém que a ajudou, ou se a própria pessoa se identificou mal. Na associação, acreditamos em facilitadores que ajudam a pessoa a identificar-se, a chegar lá, esse é o melhor método. A grande questão é que, às vezes, as pessoas fazem algumas destas identificações por si próprias e depois, chegam a conclusões que podem ser erradas, de acordo com aquilo que elas gostariam ou não de ser.
Portanto, o que eu acho muito importante dizer às pessoas é, ainda que alguém as ajude a identificar o seu tipo de personalidade ou que elas próprias o identifiquem, mantenham sempre a atenção máxima de questionar, com humildade, se aquilo que viram nelas é realmente aquilo.
Integrall: O que uma pessoa tem a ganhar em conhecer o seu eneagrama?
Ricardo Laranjeira: O que a pessoa tem a ganhar é um grande nível de autoconhecimento. É a mesma coisa do que nós termos uma máquina, mas não sabemos como é que funciona. Portanto, a pessoa aprende a conhecer-se melhor e ao ter este autoconhecimento poderá ter maiores níveis de tolerância, flexibilidade, auto perdão, na forma como ela se relaciona com ela própria e poderá, também, perceber que existe a forma como ela funciona e que os outros não são necessariamente iguais a si, acabando por saber como é que pode chegar mais aos outros ou como é que pode ajudá-los a chegar mais a si.
“’Uma nova humanidade para novos tempos’ é quando os líderes, ao invés de serem autocráticos e autocráticos, ouvem e escutam as pessoas”
Integrall: O que é que as empresas têm a ganhar com o eneagrama?
Ricardo Laranjeira: Os líderes costuma tratar todas as pessoas de igual modo, pensando que são iguais, mas não são. Existem nove maneiras de motivar as pessoas. E, portanto, quem trabalha com empresas, ajudando as lideranças a lidarem com os seus quadros de diretores ou colaboradores, permite-lhes que tenha um painel de bordo e a dirigir as suas equipas de uma forma suave, macia. Assim, “uma nova humanidade para novos tempos” é quando os líderes, ao invés de serem autocráticos e autocráticos, ouvem e escutam as pessoas e vão ao encontro delas, levando a sua liderança ao ponto onde a queriam levar, mas pelos melhores caminhos.
Integrall: Que balanço é que faz do congresso?
Ricardo Laranjeira: O feedback das pessoas é muito bom, dizem que o congresso teve uma excelente organização e que gostaram muito dos conteúdos.
Integrall: Quanto tempo leva a formar um facilitador de eneagrama?
Ricardo Laranjeira: Depende do percurso dele e da intensidade que ele der ao seu trabalho.
Integrall: Em média?
Ricardo Laranjeira: Em média pode levar um ano, se for de forma intensiva. Se não, pelo menos, dois a três anos.
Integrall: Para o ano vai haver novo congresso nacional?
Ricardo Laranjeira: Não sei se vai haver um congresso nacional, mas eu gostaria que houvesse um todos os anos. É possível que existam jornadas online, é possível fazermos algo mais flexível, que dê menos trabalho de logística, de organização e que geograficamente nos permita irmos ao encontro de mais pessoas e que tenha um valor mais acessível.